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商業營銷策劃

       商業地產的本質是市場資源的整合,建立和健全供需結合的平臺,通過一種規劃的角度去實現項目的價值體現,從而使項目獲得收益,其操作要點為通過科學的項目市場調研結果,確定最符合項目自身條件的商業市場定位,并在市場定位基礎上進行合理的的商業品牌規劃,最終形成好的規劃方案并配合操作過程中的房地產營銷策劃方案吸引商家和消費者,最終實現項目成功。
       通過客觀的市場研究、具體問題具體分析的工作態度、豐富的行業經驗及大量的案例為客戶提供符合市場狀況及客戶開發需求、可實施操作的解決方案,為項目的成功提供最有力的保證。

 

項目市場調研
      市場調研是在商業地產營銷策劃中的一個重要元素。它能把消費者、客戶、公眾和營銷者通過信息聯系起來,識別、定義市場機會和可能出現的問題,制定、優化業態組合并評估其效果。
      名智—每一次都精雕細琢
      通過對項目的理解及與開發公司的深入溝通,明確市場調研的目的、對象、內容、原則,設計收集信息的方法,監測和執行數據收集的過程,分析結果,并把調查中的發現和其含義提供給客戶,為商業市場定位提供最科學的數據支持。
 

 

商業市場定位
      商業地產項目定位基本包含功能、客戶、形象定位,更深一步延伸,包括服務定位和技術定位。
      名智—每一次都精雕細琢
      名智結合項目市場調研的分析結果,為客戶提供精準的定位建議,包括:
      ·功能定位—確定項目的用途及發揮的作用;
      ·客戶定位—確定誰是項目的投資者、使用者、運營者、物業管理者和消費者;
      ·價格定位—確定項目的目標價值和價格;
      ·形象定位—確定項目在人們心目中的形象;
      ·服務定位—確定項目使用過程中所提供的服務水平,如酒店按照星級標準提供服務;
      ·核心定位—確定項目的客戶和功能定位。

 

商業品牌規劃
      準確的商業市場定位,優化的商業品牌規劃及合理的商業品牌布局,是商業地產成功與否的三大決定性因素。
      名智—每一次都精雕細琢
      名智利用自身系統的研究資訊平臺及商家資源平臺,結合市場調研結合及商業市場定位結果,為客戶提供專業的整體商業布局建議及業態組合建議。

 

房地產營銷策劃
       營銷策劃,是貫穿整個商業地產操作流程的工作,須根據前期市場分析,確定項目的整體市場定位,并確定目標客戶群定位(不同年齡段、不同消費層次、不同的風格喜好、不同地域文化差異),進行目標客戶群體分析,在市場定位和營銷策劃總體思路下,提出產品規劃設計基本要求,協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案。制定出整套商業地產營銷策劃方案,將項目成功推向市場。
      名智—每一次都精雕細琢
      名智充分挖掘企業現有資源及其優勢提出獨具特色的,有針對性的解決方案。

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